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汉能控股集团董事局主席李河君主题演讲
http://www.v2099.com  2012-12-31 源自:学习型中国网 【字体: 字体颜色

  李河君:各位朋友,各位企业家,各位嘉宾,女士们,先生们,大家下午好!今天非常高兴有机会与大家在这里交流,受朋友之托跟大家讲企业家精神,其实在座各位都是企业家,讲企业家很困难讲的事情,比较务虚,很难讲好。我相信在座的企业家,所有的经历和感受都不一样。那么,在讲之前,讲企业家精神之前,我先给大家讲一个故事,我希望大家能听懂。

  去年9月份,我陪王岐山副总理去参加中英经济对话,这个对话中国有5位企业家,我们当时和国有企业中兴老总,包括中投,民营企业就我,还有江苏一个民营企业家。英国对方也有5位企业家,他们是谁呢?渣打银行CEO,汇丰银行CEO,当时奥运村的总裁,还有两个很大企业不记得了,双方各自5个企业家,总经理是咱们的王岐山和他们对方的大臣。因为,在这以前,通知我们要提前半个小时去,我们就开始研究,研究什么呢?在此之前,王岐山副总理有一个媒体招待会,怕他们早结束了,通知我们提前去,我们提前了半小时去。后来,由于他们记者招待会比想象的还要早,我们等了一个小时,我给大家讲一个故事,就是发生这一个小时里面的故事。

  当时,我们10个企业家在英国,在他们家里,站在一块拿着酒杯在那聊天,用英国人的语言跟他们聊天。我正好碰到一个渣打银行跟汇丰银行CEO,不说谁了,跟他聊,你想想那两个银行的CEO,当我自报家门我是汉能没听过。所以,能看到当时他那种蔑视的眼神,不屑一顾中国企业家的眼神,他看不上,你们是谁?他想他多大,汇丰银行、渣打银行CEO官很大,在这个大的环境下,有足够的时间,前面20分钟,他基本上在嘲笑我,打压中国民营企业家。

  但是,20分钟以后,立马翻过来了被我打压了,最后没有自信,最后用两个词?最后CEO只会两个英文,你想我当年讲英文,讲他们的语言,本来也没有优势,他只用两个字。所以,回来以后我有深刻体会,今天讲这个故事,在座各位企业家其实不是汉能多么大,也不是我李河君多么厉害,那是因为他们CEO是一个职业经理人,根本不具备企业家精神,他是从CFO上来成为CEO,他们是和平年代的将军。

  在座各位企业家,包括我本人,是战争年代,我们是永远在风浪中前进。所以,跟他们对话的时候,他不具备那种气场,他走一步,二步,三步他会走,从一步走到四步他不会走了。所以,我讲了一句话,中国,特别在座各位,太多优秀企业家,虽然企业比他们大,但是中国人最宝贵一点,特别这个环境下,历练出真正的企业家精神。

  所以,因此我给大家讲,总结一下,我今天把企业家精神给大家谈几个观点,跟大家共享,不见得对。我觉得企业家精神第一条为信念而战,为理想工作。如果要把钱,盯着那个钱,我觉得最后结果是挣不到大钱,钱是副产品顺便挣来的,一个人最困难的时候是什么事?就是坚持自己,坚持理想,这是很难的一件事。

  汉能,18年来只干了一件事情,就是清洁能源、风电、水电、太阳能。现在,汉能是我们国家最大的民营经济发展企业,我们有600多万全力装机。大家知道我们的太阳能是全球老大,我们的对手利用8年时间,大股东沃尔玛,就是240万装机,汉能利用3年时间现在已经超越,他的两条经营路线我们八条经营路线,也是最高水平,也是全球薄膜太阳能水平。为什么汉能会有今天的成绩?就回到我刚才给大家讲的一句话,我们从成立那一天起,就坚持一个理念,用清洁能源改变世界,只做清洁能源。在座各位知道18年干一件事不是那么容易,我不知道在座各位是不是也有这种体会,这是第一。

  第二,企业家精神第二条,很强的战略思维能力,包括战略判断能力和战略把握能力。什么叫战略把握能力?我想各位企业家不管大小都有体会,就是要把握好节奏,什么是跨越?什么叫停止?什么叫粗放?什么叫信念?都需要非常高潮战略把握能力。汉能在金沙江中游建立一个电站,总共300万平方干了8年时间,投了206个亿,想当初8年倾国家之力,汉能干了8个年头。当时,包括汉能自己的员工,高管都全上阵,但是我觉得尽管当时专家都认为不可能完成,现在时间反映出这是正确的,欢迎大家去参观。

  所以,这需要我们怎么办?这就是感知力,什么是感知力,这个事情还没有发生的时候,你能够以已经发生的心态去干这件事情,这是我觉得非常重要。在上世纪90年代初的时候,大家都不看好电力行业,不知道大家有没有体会,当时国家也暂缓电力行业的投资。但是,我本人以及汉能全体员工都觉得电力是有增长的一定要坚持,后来也证明汉能是对的,后来甚至出现多次电荒,电价出现上涨,可见当时战略判断的重要性。

  企业家精神第三条,坚韧不拔的意志。我自己创造这个词给大家贡献一下,“逆商”,什么意思?逆境下能够扛住压力,这是所有企业家最优秀品质。而且,能力,超强的能力,往往在逆境下成长。在战略坚持的同时,要忍得住寂寞,抵得住诱惑。刚才我说到那个电站,其实汉能坦白讲就抵得住诱惑,投200多个亿,很多国有企业觉得汉能不可能做成,民营企业干这个项目大家可想压力很大,在高峰期这个项目每天有1千万发电量,天天刮风下雨,当时非常非常艰难,可以说很多朋友都劝我,私下讲把它卖了一定能赚个大钱,快钱。

  当时,确实有很多分享有实力的企业,特别多的企业,包括三峡都出很好的价钱,要把我们项目卖掉。那时候,大家知道金融、房地产风云水起,但是我们抵的住诱惑。用我自己的话说,我跟大家共享一句话,要坚持到“上帝出手相救之时”。所以金沙江电站之所以成功,当时能源局局长去了现场说了一句话,没有想到你真干成了,我本来以为你干不成的。所以,这句话我印象非常深刻。

  第四点,就是要把握商场的灵魂,就是一个字,信。我觉得信是软实力技术,信分三个层面,第一就是你要有自信,人若不自信谁能信你,自己都不相信谁能信你,这个非常重要。坚强,这8年我们最大的收获就是自信,我们证明很多自信,我们觉得很多东西都能克服。第二,就是我们平常所讲的信誉,汉能到目前为止做民营企业,不管我们多困难,我们都坚持下去。第三,要别人信你,这个挺难做到,现在汉能不管是哪个地方政府,当他们得知汉能把那个电站干成并且发电的时候都另眼相看。

  我给大家讲一个故事,大概2年前,全国工商联有一个会议,当时就问我为什么你任会长?但是,在吃饭过程中,他说希望汉能来投资,我回了一句话我一定来看一下,考察一下,当然大家知道这是客套话,但是我却为了这个承诺,后来我内心也觉得不太可能,我就派了一个团队去考察一下,完全是因为我说过,为了兑现我的承诺而去,也没有任何真的想在那投资。但是,去了以后,感觉非常好,觉得有机会,一个星期以后,那个书记到汉能来考察,他说了一句话,如果汉能真的把300万千瓦水电站干成的话,什么都不说了,我们就进行合作,后来我们那个项目现在已经投产,全球单产量薄膜最大的量,去年胡总书记也去看了,这就是汉能的信誉,第一我们自己的信誉,第二别人信你。

  我老讲一句话商场上别人不信你,你还怎么弄。这个项目100万的投资,如果不信你,别人可能会觉得你从哪投过来的。所以,商场信誉是一个最难最难的事情,这就是我跟大家分享的第四个观点。

  第五个观点,要永远修炼。我想学习型中国这个话说的比较多,在修炼的时候深化企业家精神,企业家修炼多高,你的企业就能多大,这个大家深有体会。首先,我觉得要修炼自己的情商,学会控制自己的情绪。同时,能够通过某种方式,坦诚来带动和控制别人的情绪。刚才徐总就非常厉害,把别人的情绪带动起来,这是情商很高的表现,要修炼自己的脾气。

  我觉得在座各位,包括我本人,有能力的人大部分脾气不好,急性子,所以要驾驭自己的脾气,就像腾龙活虎,非常困难。一般来讲脾气分三种,第一有脾气没能力,第二有脾气也有能力,像我们这样的。第三,没脾气,但有能力,这是很高的境界。我现在没做到,我想在座各位也不那么容易,这是第一个我是做修炼的情商。

  第二,修炼第二层意义,就是要经历磨难,只有经历磨难才能成长,更大的责任。我爱讲一句话,人第一谦虚低调,低调不等于低能。无敌两层意思,第一层没有对手,第二层意思,没有人与你为敌。汉能这样做,大型民营企业最大意义在于十几年来,虽然电力业内,能源业内没多少人知道汉能,当然这也是一个特点,这是我讲的第二点。

  第三点,要修炼操练能力,一个真正企业家不是一个真正有理想不是操练,最优秀的企业家又能说又能干,差一点不会说会干。因为,我们在座企业家有很多都是草莽英雄,英雄莫问出处,不见得有很高的演讲能力,光会干,这很精彩。习总书记讲的“空谈误国,实干兴邦”,作为企业家要有血有肉,不能刚盯着一件东西。那么,修炼的最高层次,就是知止而胜,也就是做任何事情,千万别过头,要留有余地。中国企业家绝对不缺乏战略眼光和战略精神,但是缺乏什么?战胜自我,抵住诱惑的反向修炼。

  我爱讲一句话,不要以为自己无所不能,凡是都能恰当好处,这是我们中华民族文化所谓中庸,什么是中庸呢?不同人,不同理解,我理解中庸就是刚才讲的恰到好处。那么,真正的成功就是把各种条件因素交集在一块的水到渠成。

  所以,修炼我相信,伴随所有企业家一生。创业多年我体会比较深刻的一点,与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早点失败。因为,人总归要失败的,晚成功我想是个比喻,别太急躁,晚成功是种境界。我还有一个体会,我先给大家贡献,我今天讲的都是干货,一个人20多岁取得成功,30多岁取得成功很难维持20年就会走下坡路。40多岁取得成功的人,我觉得可以领先30年,50岁成功的人可以一辈子永葆。

  所以,我觉得这是大历练大成长,小历练小成长,凡是要大成长就要大历练。什么叫大历练?我给大家讲一个体会,我觉得8年以上磨难叫大历练,这个8年很奇妙,很有意思,凡是大成长毕竟大历练。大家注意历史上很多成功历史,很多王侯将相都有大历练,还有我们8年抗战,也干了8、9年。

  第六,企业精神就是爱自己的国家。关于这一点我讲企业家幸福模型,不知道大家听过没有,一个企业家不同的环境,不同的背景,不同的宗教,不同文化,企业家是不一样,有的爱国,有的勤劳,创新等等,美国有美国企业家精神,中国有中国企业家精神,伊斯兰有伊斯兰企业家精神,印度有印度企业家精神。但是,所有精神里面有一样共性,是什么呢?都爱自己的国家,没有企业家不爱自己国家的。如果一个企业家不爱国,那就是没有精神支柱。

  另外,我们企业家懂政治,但是不要为了政治而政治,我感觉到成了点事,以为他要当总理了,很多企业家有这样的心态,我想永远把握住自己是一个企业家所有一切都是为了企业发展,不要丢了自己的本份。

  第七,企业家要有使命感。上面我已经说过企业家的理念理想,提到企业家的品德,说到了爱国,所有这些企业家精神重要品格凝聚为一点就是使命感,要有使命感。我们中国民营企业家要为国家,为民族,乃至为全人类做贡献,大企业有大使命,小企业有小使命。汉能18年,干了600万千瓦水电装机,汉能完全可以不干了,完全可以天天打高尔夫,为什么汉能面临这么大的风险,我们确实感到一种使命感,有使命把中国太阳能行业,特别是把第二代薄膜产业做起来。现在,汉能不负重望,就在眼前汉能有一个战略发布向全国发布,汉能是全球最大的薄膜太阳能产业,规模第一。汉能的技术水平最高,表明了中国技术水平也最高,所以这是我讲的第七点。

  第八点,要把握大势,顺势。在中国本土成长的企业家,我刚才讲了我们永远在风浪中前进,我们在死人堆里爬起来的,我认为中国企业家最根本的东西,归根到底就应该有中国底蕴,国际视野。外面那些东西说难听一点,没什么难学的,我们中华文化上下5千年博大精深,外国人想谈何容易,不是那么容易。

  所以,这是外国人永远学不了的,这是我们中国企业家的核心竞争力。人们常说三分天定,七分努力,但我认为不一样,我认为五分天定,五分努力。有的人觉得自己命运不好,怎么改变自己命运?办法有,有一个体会你要跟好运的人在一起,好运的团队在一起,就能改变自己的命运。党的十八大召开,习总书记在中外记者见面会,包括进行重要讲话,以及政治局大昭天下以改革措施,昭示着新的时代来临了,这就是大势。所以,一句话送给大家,国运则我运。

  在这里,我最后一次跟大家分享一个观念,根据目前中国的现状,国家要富强,民族要振兴,我觉得特别需要两类人,哪两类人?第一类具有改革意识的政治家,第二类就是在座各位,听得见炮声,听得过炮声,看得见硝烟,站在一线有实操能力的我们这些草根企业家。

  所以,我想这两类人非常幸运,只要大家相信,中华民族的伟大复兴肯定实现,今天讲这么多,谢谢大家。

  主持人徐浩然:觉得我们李河君先生讲的好,我们再次鼓掌。我总结了一下,您是八点,我总结为八个字,第一念想,为理想而定,第二信,信念。第三是意志。第四信,把握商场的信任的信,信仰的信。第五,炼,磨炼的炼,修炼的炼。第六爱,爱自己的国家,爱自己家人,爱所有伙伴。第七责,使命感。第八势,把握大势,顺势而为,这是我对李河君先生八个字小小总结,不知道对不对。因为我们都知道,中国古老文化善于总结,为什么我们汉能控股集团,为什么叫汉能?他是汉能投资集团,您叫汉能控股集团,给咱们做一个小小解释?

  李河君:汉能两个字我们差点跟陈宏打起来,他也叫汉能,汉能的汉是大中华之意,能很简单,能源,前面是汉,后面是能源。所以,汉能乃中华能源也。

  主持人徐浩然:第二个问题您可以随意发挥,您刚才说一个人要经历八个以上磨难才叫历练,请问李总你有没有经历过八年以上的磨难?

  李河君:那个电站就是八年磨难,我经历过,我能感觉到未来更大的使命在等着我们。

  主持人徐浩然:第三个小问题,您说了那么多企业家精神,如果我们用一个关键字表达,应该选择什么样的字汇?

  李河君:刚才我讲了企业家精神使命感,所有点都非常重要,但是使命感是我们的归属,最终我们还会有使命感,没有使命感的企业家什么都干不成,这是我们信念。

  主持人徐浩然:最后我们有请我们的李总给学习型中国世纪成功论坛做一句话的纪念。

  李河君:我想学习型中国就和我刚才讲的一样要乘大势而上,我相信未来学习型中国会变成中国学习型第一品牌,谢谢。

 

 

 
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