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北京首创集团董事长刘晓光主题演讲
http://www.v2099.com  2013-12-30 源自:学习型中国网 【字体: 字体颜色

 

  “第十四届学习型中国-世纪成功论坛”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京举行。上图为北京首创集团董事长、阿拉善SEE生态协会创始会长刘晓光主题演讲:《探寻新政下的企业发展战略模式》。

  刘晓光:大家好!我今天讲的题目是“在新政下国有企业发展的战略模式的转变”,由于时间关系我把我的思考简单的说一说。第一个我想说说首创探索新型国企发展道路的一些启示。这个我想简单的概括,就是我们只有18年的历史,我们很年轻,我们是在1992年以后成立重组的。那么,发展到今天,我们的利润大概增长了72倍,我们从一个几十亿的公司到了一个1200亿左右这样的一个公司,我们闯过了我们最艰难的时刻,我们也创业,打天下,同时我们又在进行第二轮,第三轮的创业。在这个过程中,我想总结自己,大概有四条:一条从一开始我们就坚持了走市场化的道路,也就是找市场,还是找市场。我们所从事的行业基本上是有竞争力的行业,所以有人说我们是国有企业中的“野孩子”,实际上是坚定的走了一条市场化的路。第二个我们的经验就是应该是重视人才和企业家精神,具体我就不多说了。我们坚持了企业家冒险、责任、创新、永不言败的这些精神,靠这些精神我们闯过了一个一个难关。第三、我们发挥了资本的先导力量,当年我们定位就想做什么,最后我们提出来叫做以投资银行业务为先导,以产业为背景,用投行业务取得的资金血液注入到产业中去,用产业的利润再支撑这个投资银行的业务,两个轮子互动,这样我们的资金血液和产业的发展速度应该是非常快的。第四、保持国际化的视野,站在巨人的肩膀上发展。我们大概先后同世界500强的七个大的企业合资,同时我们也做了很多国际化的新的探索。

  当然,我们也有很多失败的东西,比如2004年我们曾经做国际私募,也就是想把首创集团做成一个国际化的企业,有美国的KKI(音译)等对我们进行对等的投资,组成一个新的国际化企业,这个事情当时我们失败了。失败了主要是我们的政策,我们的政策要求我们用市值的90%让人家购买我们的股权,实际上价格上不符合国际的运作规律。第二、在过往的18年中我们还没有能建立起一个长久的市场化的机制,另外,我们也失去了很多重大的机会。所以说,我想这就是我们的历史。

  那么,三中全会以后,国有企业改革的方向是什么?我们怎么在这种新的方向中再去创新,再去制定我们新的发展战略?我想这次改革中,最核心的东西有这么几个方面,一个是改革的核心是以国资改革带动国企改革。过去国资委是管人、管事、管资产,今后是以管资本为主了。那么,将来可能在社会上会出现很多国有的资本投资公司,国有的资本运营公司,大概会形成这样一个基本的运营格局。第二个就是企业的发展,建设的方向是往市场化的方向走,目标是提高经济活力,这个来讲就是三中全会讲到市场是配置资源的最有效的方式,意味着将来从市场的主体,人才的招聘,自主结构等等都要从市场化角度来发展。第三个就是实现形式应该也是发展混合所有制经济。我记得我在三年以前就提出我的观点,中国下一步的发展在实现形式上应该是混合所有制。那么,将来哪些东西,怎么混合所有制。国有的股权会占多少?这上面有一些细节可能还需要探讨。但是,我觉得这是一个很大的事情。将来一些门户之见,一些界限可能也消除掉了。第四个来讲关键环节讲的是分类监管和完善治理结构。第五个根本的创造有利于企业家成长的环境,这个成长环境要更有利与企业家的成长。

  所以,三中全会的一些新的改革的措施和关键点,我觉得可能最大的目标还是中国的企业能够在改革中为中国的经济释放更大的活力。三中全会以后,我们的一些企业家们,特别是国有企业家,我们的思考,我们的新的战略选择,我想可能主要有这么几个方面:一个我们还是要继续以上市为突破口,特别是整体上市,加快实现我们的资本化的改造。因为大家知道,在20年前我们的改革,产权没有人敢动,在十年前减亏脱困的过程中,这个问题也是一个比较大的禁区。但是,从首创我们当年做的国际私募,实际上是要触动产权的,也是在实践着这个混合所有制的这条道路。所以,我觉得今天提出这个问题来,还有新的战略意义。第二、我们一定要认真的考虑以发展混合经济为路径,带动我们公司完善的治理结构。因为我个人认为,混合经济型经济应该是最富有活力,最有效率的一种方式。在这个过程中,可能我们想是一个很大的一个事情,是世界事情了,将来可能形成一个波澜壮阔的一种产权制度改革的这么一个大的结构性的发展变化的氛围。当然,我们也注意到,将来新的治理结构的约束,激发企业内部的活力,这一系列的问题都是我们在改革中要认真的去实践,去探索的。

  那么,在这些改革的过程中,我们的企业到底怎么去转变我们的发展战略?或者去转型?我想可能这跟我们三中全会改革中提出的一些改革的要点都有很大的关系。我们想从我们自己的角度来讲,从首创的角度来讲,应该是与时俱进,应该根据三中全会的一些改革的变化,我们自身也要变化。我想战略的调整可能是我们每个企业都面临的一个很现实的问题。比如我们过去实行的是两轮驱动,战略,532的战略和城市,综合投资营收的战略,我们实施了产融结合的战略,我们提出来所谓的差异化的竞争是我们的生存基础。我们提出来快鱼吃慢鱼,我们提出来我们要对大投行的概念做不懈的追求,使我们自身成为一个大投行的一个公司组织的构架。另外,从新的创新角度来讲,我们想可能针对我们自身的产业也做了一些新的探索,比如我们的环境产业,将来主要是长加宽的战略,比如我们的地产行业,将来主要是产业综合地产的概念,再比如我们金融的概念,主要是跟产业融合,与产业互动的概念。我们还提出来,在新的改革的形势下,下一步产业跟金融的互动,资产金融面业务上的互相的联动,我们自身金融体系的再成长,再成熟,另外,我们可能要进一步的思考我们战略的私募,国际私募,把国有企业的资产经过评估,然后我们吸引一个,或者两个世界级的企业,然后我们在理念上,机制上,体制上,资金上,市场上再一体化,然后把管理团队的股权构造进去。这样形成一个新的在国际化市场上能够运作生长的企业。

  大家知道现在来讲,中国的企业很少在国际的资本的链条上,价值链条上和成本链条上循环,我们跟国际企业比还有很大的差距。所以,我们提出来在国际化的战略上可能要加速,我们在法国开通了一万亩的中法两国之间的一个自贸区,实现我们国际化推进的基本的一些步骤。另外,可能下一步随着三中全会改革的新的形势,和一些新的要求,比如将来会有一些国有的资本投资公司,比如将来会有一些国有的资本运营公司,还有一部分人就是授权以后的国有的公司。在这些变化中,我们从战略角度,我们希望我们能充当国有资本投资公司的平台,我们能在国有资本投资运营公司这个平台上能够发挥更大的作用,比如做一些重组,比如做一些我们的金融性的担保的平台,创投的平台,农村的金融信用平台,这都是我们在思考的新的战略模型的问题。当然,我想可能未来我们还要通过运作重大项目来实现我们未来的发展,包括北京的小城镇基金,建的小城镇,包括我们在天津要建设的未来智慧城,包含未来的地铁的14号线,还有其他的一些线。

  所以,我的看法就是三中全会以后有很多亮点,不管是国有企业,还是民营企业,可能都要认真的思考,做自己的战略的升级,做自己战略的调整和改进。因为我们所处的环境变了,市场在资源配置中将起到一个重要的决定性作用。所以我想来讲,我们每一个企业在这个过程中都面临着一个改革进一步深化,面临着一个开放度进一步加大的问题。我想中央提出来改革的60个要点也好,还是最近的国有企业改革,一些要点我想都会对中国下一步我们企业的改革起到一个很大的作用。谢谢大家!

 
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